Frauen auf Chefposten
"Die Männerdominanz ist überwältigend"
Deutschlands Unternehmen wollen mehr Managerinnen einstellen - das versprechen sie zumindest. Doch eine Studie zeigt: In den 200 größten Firmen sind nur drei Prozent aller Vorstandsposten mit Frauen besetzt, genauso wenig wie früher. Die Autorinnen sprechen von einer "männlichen Monokultur".
Telekom-Manager Nemat, Obermann, Schick (ab Mai): Bewegung bei Dax-Konzernen
Foto: Jörg Carstensen/ dpa
Hamburg - René Obermanns Vorstoß kam einem Donnerschlag gleich: Im vergangenen Sommer kündigte der Telekom-Chef an, gleich drei Frauen in die Führungsetage des Unternehmens zu holen - die Machokultur in Deutschlands Wirtschaft sollte durchbrochen werden. Am Ende wurden es zwar nur zwei neue Top-Managerinnen. Dennoch: Einen solchen Vorstoß hatte es in einem Dax-Konzern noch nicht gegeben.
Allerdings wird es zunächst wohl auch dabei bleiben. Denn einer am Mittwoch veröffentlichten Studie des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW) zufolge bewegt sich in den Vorstandsetagen der Top-Konzerne so gut wie nichts: Bei den 200 größten Unternehmen Deutschlands saßen 2011 nur in drei Prozent der Chefsessel Frauen - damit lag der Anteil genau so niedrig wie im Jahr davor. Anders ausgedrückt: Nur 28 von 942 Vorstandsposten wurden 2011 von Frauen besetzt. "Hier herrscht eine männliche Monokultur", sagt Mitautorin Elke Holst.
Lediglich in den Aufsichtsräten stieg der Frauenanteil laut Studie von 10,6 Prozent im Vorjahr auf nun 11,9 Prozent. Allerdings sind mehr als zwei Drittel der Aufseherinnen Vertreterinnen der Arbeitnehmerseite - und die gelangen aufgrund von Mitbestimmungsregeln in das Gremium.
3,7 Prozent Frauen in Dax-Vorständen
Das DIW untersucht seit einigen Jahren die Besetzung der Posten in Deutschlands Führungsetagen. Das jetzige Ergebnis fällt besonders ernüchternd aus. Denn nie zuvor wurde so viel über Chancengleichheit geredet wie in den vergangenen zwölf Monaten - und doch so wenig gemacht.
Frauen in Vorständen der 200 größten Unternehmen (2011)
Unternehmen
Name
Daimler
Dr. Christine Hohmann-Dennhardt
E.on
Regine Stachelhaus
Siemens
Brigitte Ederer, Barbara Kux
BASF
Margret Suckale
Telekom
Claudia Nemat
Bayer Healthcare
Erica L. Mann
Henkel
Kathrin Menges
Opel
Rita Forst, Susanna Webber
Vodafone D2
Dr. Susan Hennersdorf
Volkswagen Leasing
Dr. Heidrun Zirfas
dm-Drogerie Markt
Petra Schäfer
Telefónica O2 Germany
Rachel Empey, Andrea Folgueiras
Schlecker
Christa Schlecker, Meike Schlecker
Basell Polyolefine
Rita Geissel
IBM Deutschland
Martina Koederitz (Vorsitzende)
Air Berlin
Elke Schütt
Actebis
Maija Strandberg
Kaufhof
Claudia Reinery
Ikea Deutschland
Zuzana Poláková, Claudia Willvonseder, Angela Zhu
Rossmann
Alice Schardt-Roßmann
Tchibo
Wioletta Rosolowska
Douglas
Anke Giesen
Quelle: DIW
Immerhin hat das Beispiel Telekom für etwas Bewegung gesorgt. So ist seit Oktober 2011 die frühere Mc-Kinsey-Beraterin Claudia Nemat Europa-Chefin des Konzerns. Im Mai übernimmt die frühere baden-württembergische Bildungsministerin Marion Schick das Personalressort. Insgesamt stieg der Frauenanteil in den Dax-Konzernen 2011 gegenüber dem Vorjahr um 1,5 Punkte auf 3,7 Prozent. Im Ganzen entscheiden nun in sechs von 30 Dax-Vorständen Frauen mit - bei Siemens
, der Telekom
, BASF
, Henkel
, Daimler
und E.on
(siehe Fotostrecke). Für 2012 sind außer der Telekom-Personalie noch vier weitere Vorstandsbesetzungen mit Frauen angekündigt.
Erstmals hat das DIW auch die Spitzengremien der mittelgroßen und kleineren börsennotierten Unternehmen des MDax
und SDax
untersucht. Hier ist der Frauenanteil ebenfalls sehr niedrig: Im Jahr 2011 waren nur 2,3 Prozent der Vorstandsmitglieder der MDax-Unternehmen Frauen, bei den SDax-Vorständen kam die DIW-Studie auf 4,8 Prozent Frauen. "Der Anteil von Frauen in Führungspositionen liegt bei den kleineren Unternehmen etwas höher als bei großen, insgesamt reden wir jedoch nur von minimalen Unterschieden. Die Männer-Dominanz ist auch hier überwältigend", sagt Autorin Holst.
Die Studien-Autoren Holst und Julia Schimeta schlagen fünf Wege vor, wie Unternehmen einem Fachkräftemangel und möglichen Gesetzen vorbeugen können. Konzerne müssten demnach
ein zentrales Unternehmensziel definieren,
einen verbindlichen Zeitplan erstellen und nachvollziehbar umsetzen,
Transparenz bei Ausschreibungen gewährleisten,
Personalentwicklung auf frühzeitige Einbindung von Frauen und flexible Karrieremodelle ausrichten
und die Unternehmenskultur für Frauen in Führungspositionen öffnen.
Das Fazit der Autorinnen: "Die Unternehmen haben es selbst in der Hand, ob sie sich von gesetzlichen Regulierungen möglicherweise überrollen lassen oder ob sie eigene Maßnahmen ergreifen."
