Netflix, Amazon und Co. Die Neuerfindung Hollywoods
Der Tag, an dem er den Glauben an das Fernsehen verlor, liegt jetzt fast zehn Jahre zurück. Seit Generationen war die Familie von Roy Price im TV-Geschäft. Sein Großvater Roy Huggins war eine Branchenlegende, sein Vater einst Fernsehchef von Universal. Price selbst entwickelte zunächst Serien für Disney, "Hercules", "Mickys Clubhouse", solche Dinge. Doch dann, an jenem Tag vor zehn Jahren, kamen ihm Zweifel.
Nach Hause kommen, den Fernseher anschalten und mitten in einer Sendung sein, die man nicht mag - das wird bald niemand mehr wollen. Er glaubte, das Internet würde die Art, wie wir fernsehen, völlig verändern. Also kündigte er und ging zu einem Internetkonzern.
Die Nutzerzahlen kletterten, weitere Internetfirmen stiegen ins Geschäft mit den Onlinevideos ein, und Price wurde TV-Boss von Amazon. Heute verfügt er über Hunderte Millionen Euro, gibt Serienproduktionen in Auftrag und predigt, wo er kann, die TV-Revolution: "Der Fernseher wird bald wissen, in welcher Stimmung ich bin", sagt Price. "Wenn ich nach Hause komme, wird er dazu passende Shows vorschlagen." Die vergangenen zehn Jahre - sie waren, wenn man Price so reden hört, nur der Anfang.
"Der Fernseher wird bald wissen, in welcher Stimmung ich bin"
Es wird viel über den Tod der großen Zeitungsverlage diskutiert. Beim Fernsehen sind die Prognosen optimistischer. Analysten erwarten, dass die TV-Werbeeinnahmen noch bis 2018 steigen. So schlecht könne es der Branche nicht gehen, folgern TV-Manager daraus. Doch sie könnten sich ebenso irren wie einst die Verlagsmanager. Auch sie wollten lange nicht sehen, dass ihr zentrales Geschäftsmodell allmählich überholt wird.
Die TV-Sender profitieren vor allem davon, dass die Menschen immer älter werden und im hohen Alter besonders viel fernsehen. Jüngere Zuschauer indes wenden sich vom traditionellen TV-Programm ab.
Im vergangenen Jahr sahen die 14- bis 29-jährigen Deutschen 128 Minuten pro Tag fern, zehn Prozent weniger als 2010. Dafür schauten sie knapp eine halbe Stunde pro Tag Videos im Internet, vor allem auf YouTube.
Die 14- bis 19-Jährigen schauten noch 92 Minuten fern, 15 Prozent weniger als 2010.
Millionen Zuschauer haben sich inzwischen bei Onlinevideotheken von Amazon und Co registriert. Bei US-Kunden des Marktführers Netflix ist der TV-Konsum laut einer Studie um bis zu elf Prozent gesunken.
Die Sehgewohnheiten verändern sich grundlegend, Internetkonzerne können die Bedürfnisse der Zuschauer inzwischen oft besser bedienen als die klassischen TV-Sender. Regisseure, Schauspieler und TV-Manager laufen zu ihnen über, Investoren und Werbekunden schichten ihr Geld um. Die TV-Sender haben keine gute Strategie, um darauf zu reagieren. Sie drohen den Anschluss gegenüber der aggressiven, schnell wachsenden Internetkonkurrenz zu verlieren. Und damit die Hoheit über das Leitmedium Fernsehen.
Wie fundamental sich die TV-Branche wandelt, ist vor allem an einem Ort zu beobachten: in Los Angeles, der Stadt, in der in den Fünfzigern die TV-Industrie erblühte, und in der sie sich nun, rund 60 Jahre später, neu erfindet.
In Hollywood bucht inzwischen Amazon große Filmstudios. YouTube betreibt im Westen der Stadt gar ein eigenes. Die Surferparadiese Venice und Santa Monica werden inzwischen "Silicon Beach" genannt, weil dort Hunderte Start-ups vom Boom der Onlinevideos zu profitieren versuchen. Und TV-Sender wie ProSiebenSat.1 exportieren deutsche YouTube-Stars nach Hollywood, in der Hoffnung, mehr junge Zuschauer zu erreichen.
In den kommenden Tagen können Sie diese neue Medienwelt auf SPIEGEL ONLINE entdecken. Eine Multimedia-Serie über den Umbruch der vielleicht einflussreichsten Branche der Welt - und eine ganz normale Woche in Hollywood im Sommer 2014.
Producing: Michael Niestedt; Videoschnitt: Anne Martin; Videodreh Berlin: Janita Hämäläinen; Dokumentation: Thomas Riedel; Schlussredaktion: Benjamin Moldenhauer; Koordination: Jule Lutteroth
