Alternde Gesellschaft: Experten fordern den Senioren-Arbeitsmarkt

Die Herausforderungen für Arbeitsmarkt und Unternehmen sind gewaltig: Die Deutschen werden älter - und viele müssen in Zukunft wohl auch länger arbeiten. Wissenschaftler erklären, wie sich Jobs verändern müssen, damit auch 70-Jährige Geld verdienen können.

Senioren: "Bildung, Arbeit und Ruhestand ist nicht mehr zeitgemäß"

Foto: ddp

Peter Kraft ist ein Job nicht genug. Neben seiner Tätigkeit als Bankkaufmann arbeitet er zweimal pro Woche nachmittags als Mentor für junge Menschen mit Migrationshintergrund, die gerade im Berufsleben Fuß fassen. Er berät sie, hilft bei Bewerbungsschreiben und Schwierigkeiten.

Kraft ist 64. An Rente denkt er aber noch lange nicht. Seit einem Jahr tritt er in seinem ursprünglichen Job als Finanzexperte kürzer, zugunsten seiner neuen Tätigkeit. Die macht ihm so viel Spaß, dass er sich vorstellen kann, in größerem Umfang Menschen in Berufsfragen zu beraten, wenn er in drei Jahren bei seiner Bank ganz aufhört. Bei seiner Nachbarin hat er gesehen, wie so eine zweite Berufsphase aussehen könnte. Sie ist 72, war zuletzt als Arzthelferin beschäftigt und betreut heute an ein bis zwei Tagen pro Woche die Website einer Praxisgemeinschaft.

So oder so ähnlich könnten in Deutschland bald viele Lebensläufe aussehen. Die Stichworte in der Debatte lauten: demografischer Wandel, Vergreisung, Rente mit 67. Denn die Menschen leben immer länger. Im Jahr 2030 wird fast jeder dritte Deutsche über 65 Jahre alt sein, prognostiziert das Statistische Bundesamt in einem Bericht von 2007 . Auf 100 Personen im Erwerbsalter kämen dann 50 Personen im Rentenalter - heute sind es nur 32, im Jahr 1970 waren es noch 25.

Das Arbeitsleben wird und muss sich entsprechend verändern. Wie genau, darüber haben sich drei Jahre lang 23 Wissenschaftler aus unterschiedlichen Disziplinen Gedanken gemacht. In der Arbeitsgruppe "Altern in Deutschland" haben sie alle Facetten der alternden Gesellschaft zusammengetragen. Sie haben herausgearbeitet, was passieren muss, damit der demografische Wandel für Deutschlands Gesellschaft und Wirtschaft nicht, wie so oft befürchtet, zum Desaster wird.

Deutschland muss Gas geben

Es ist das bisher größte interdisziplinäre Forschungsprojekt zum demografischen Wandel in der Bundesrepublik. Im April legten die Wissenschaftler dem Bundespräsidenten die Quintessenz ihrer Arbeit vor: Ein hundert Seiten starker Band mit dem Titel " Gewonnene Jahre ". In Berlin präsentierten sie nun ihre Empfehlungen zum Thema "Arbeit und Altern".

Der demografische Wandel werde gelingen, so das Fazit der Experten, wenn Deutschland sich zu einer Gesellschaft entwickelt, in der Arbeit bis ins hohe Alter dazugehört - und damit ist sowohl Erwerbsarbeit als auch gesellschaftliches Engagement gemeint. Nur dann ist es möglich Wohlstand und Wohlfahrt in Deutschland auch mit einer älteren Bevölkerungsstruktur zu erhalten.

Ein hochgestecktes Ziel. Aus Sicht der Experten aber realistisch - vorausgesetzt, Deutschland gibt Gas.

Denn im Durchschnitt steigen die Bundesbürger derzeit mit 62 Jahren aus dem Berufsleben aus. Die Beschäftigungsquote der 55- bis 64-Jährigen liegt gerade einmal bei 54 Prozent. In Schweden oder der Schweiz liegt die Quote hingegen bei knapp 70 Prozent. Die Folge: Im Vergleich zu anderen EU-Ländern investieren die Deutschen 17 Prozent weniger Arbeitskraft in ihre Volkswirtschaft, im Vergleich zu den USA sogar 26 Prozent weniger.

"Wenn wir bei diesem Status quo bleiben, sinkt unser Lebensstandard im Vergleich zu einem Land wie Dänemark in den nächsten Jahren um über zehn Prozent", erklärt Axel Börsch-Supan, Direktor des Mannheim Research Institute für the Economics of Aging. Nach Ansicht des Ökonomen müsste die Erwerbsquote der 55- bis 64-Jährigen in den nächsten Jahren mindestens auf 65 Prozent ansteigen.

"Die Dreiteilung in Bildung, Arbeit und Ruhestand ist nicht mehr zeitgemäß"

Aber was heißt das in der Praxis? Schleppen wir uns bis zum bitteren Ende an den gleichen Schreibtisch oder an die gleiche Maschine wie heute? "Ein verlängertes Arbeitsleben bedeutet nicht die schlichte Verlängerung von Arbeitsbiografien, wie sie heute in Deutschland üblich sind", stellen die Forscher klar. Die Lösung liegt viel mehr in einem grundsätzlich neuen Verständnis von beruflicher Entwicklung. "Die typische Dreiteilung der Lebensabfolge in Bildung, Arbeit und Ruhestand ist nicht mehr zeitgemäß", erklärt Ursula Staudinger, Psychologin und Vizepräsidentin der Jacobs University Bremen. Vielmehr müsste Weiterbildung und berufliche Entwicklung über die gesamte Lebensspanne hinweg eine zentrale Rolle spielen. Man müsse bei Bedarf die Tätigkeit im Berufsleben wechseln können - und es am besten sogar wollen.

Persönliche Entwicklung, das Entwickeln von Kompetenzen, Gesundheit - all das ist eng mit Aktivität und Engagement verbunden. Wenn man bedenkt, dass die Deutschen heute im Schnitt 45 Jahre länger leben als noch vor 150 Jahren, dann sei es höchste Zeit für eine Anpassung der Lebensentwürfe. "Wenn Lernen, Arbeit und Freizeit stärker durchmischt werden und sich in kürzeren Abständen abwechseln, könnte dies einen längeren Verbleib im Erwerbsleben erleichtern und die persönliche Entwicklung und Produktivität befördern", sagt Expertin Staudinger.

Sechs Strategien für Arbeit im Alter

Aber sind die Bundesbürger wirklich so veränderungsfreudig? Den Wissenschaftlern ist klar, dass das bei den meisten eher nicht der Fall ist. Die Rente mit 67 - oder noch später - stößt allgemein eher auf Ablehnung. Nach Ansicht der Experten sind hier Unternehmen und Politik gefragt. Sie müssten die richtigen Anreize geben:

• Unternehmen sollten ältere Mitarbeiter halten und neu einstellen und die Stärken der erfahrenen Mitarbeiter bewusst fördern. "Altersgemischte Teams steigern die Produktivität sowohl für ältere als auch für jüngere Arbeitnehmer, wenn sie geschickt zusammengesetzt sind", erklärt Thomas Zwick vom Institut für Wirtschaftspädagogik der Ludwig-Maximilian-Universität München. Ein Unternehmen müsse die Leistungsanforderungen auch immer wieder an die Fähigkeiten des Arbeitnehmers anpassen - und damit auch an altersbedingte Veränderungen.

• Wichtige Grundlage für das Gelingen wäre eine neue Personal- und Lohnpolitik, die es für Arbeitgeber attraktiv macht, ältere Arbeitnehmer zu beschäftigen. Das könnte erreicht werden, wenn Unternehmen das weitverbreitete Senioritätsprinzip - mit jedem Berufsjahr verdient man automatisch mehr - durch variable, leistungsabhängige Lohnanteile ersetzt.

• Kontinuierliche Weiterbildung müsste vom Rand- zum Top-Thema werden. Die Kompetenzen, die sich über die gesamte Lebensspanne entwickeln, sollten mit Zertifikaten festgehalten werden - und so den Tätigkeits- oder Branchenwechsel erleichtern. Zum Teil könnte diese beständige Qualifizierung auch in eine neue, zweite Karrieren münden. Eine "Rückzahlklausel" könnte verhindern, dass sich Beschäftigte teuer weiterbilden und dann kündigen.

• Ein strategisches "Age-Management", umfassende Gesundheitsförderung und eine individuelle Personalarbeit wären geeignete Instrumente, um die Produktivität und Zufriedenheit aller Mitarbeiter, der jüngeren ebenso wie der älteren, zu optimieren.

• Die Politik muss Bildungsphasen im Erwachsenenalter mit Rentenansprüchen belohnen, denn sie steigern die Produktivität.

• Die Zuverdienstgrenze für Rentner müsste angehoben werden. Sogar tariflich geregelte Verweilzeiten auf bestimmten Jobs, die den Arbeitnehmer vor übermäßigem Verschleiß schützen, empfehlen die Experten. Allerdings müsste man diese optimalen Verweilzeiten in unterschiedlichen Berufsgruppen erst einmal erforschen.

Schon jetzt gibt es einige Unternehmen, die ältere Mitarbeiter als "normal" betrachten . Aber im Vergleich sind es wenige und das Altersmanagement ist meist nicht umfassend und strategisch entwickelt. Dieses Defizit sehen die Unternehemensvertreter sogar selbst. Jürgen Niemann, Geschäftsführer der Personal DB Dienstleistungen GmbH und damit Personalchef von 25.000 Eisenbahnern sagt: "Das ist ein Strauß von Aufgaben. Und vieles haben wir noch nicht zu Ende phantasiert."

Für das Altern muss Werbung gemacht werden

Wo aber soll man anfangen? Zunächst, so die Experten, müssten die massiven Vorurteile gegenüber älteren Menschen abgebaut werden. Vor allem in Unternehmen gelten Ältere als nicht mehr lernfähig, weniger produktiv und ausgelaugt - Behauptungen, die sich wissenschaftlich widerlegen lassen.  Doch auch die Menschen selbst sind in überholten Altersbildern verhaftet, sehen Arbeitstätigkeit jenseits der 65 als unzumutbar.

Für das Arbeiten im Alter muss also Werbung gemacht werden. Hier könne eine deutschlandweite Aufklärungskampagne helfen, am liebsten gemeinsam mit der Bundesregierung. Daneben steht die Lobbyarbeit in Unternehmen ganz oben auf der Agenda der Forschungsgruppe.

Ursula Staudinger hätte gerne ein Bewertungssystem für die Altersfreundlichkeit von Unternehmen: "Wir stellen gerade eine Kriterienliste für entwicklungsfreundliche Unternehmen zusammen, die wir dann mit ersten Versuchsunternehmen in der Praxis umsetzen." Das Ziel: Ein Zertifikat "Entwicklungsfreundliches Unternehmen". Staudinger: "Im Kampf um die besten Köpfe wird so ein Zertifikat ein Qualitätsmerkmal sein, das sich die Mitarbeiter gut ansehen. Und sie werden eher zu Unternehmen gehen, bei denen sie sicher sein können, dass sie nicht verbraucht und zerschlissen, sondern weiterentwickelt werden."